Read YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA - ANLAMLI AYRINTILARA ÖDÜNSÜZ ÖZEN GÖSTERMEK

YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA - ANLAMLI AYRINTILARA ÖDÜNSÜZ ÖZEN GÖSTERMEK

Oktay Bora Yağız

4.9/5 (31762 ratings)

Description:Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya, ülkenin ilk yönetim danışmanı, ilk yönetim danışmanlık şirketinin kurucusu ve bu mesleğin ülkede başlatıcısı olan Oktay Bora Yağız’ın yöneticiliğe, yönetim danışmanlığına, kurumsal önderliğe, kurumsallaşmaya yönelik gözlemlerini ve yorumlarını iş yaşamından aktardığı örnek olaylarla renklendirerek öykülendirdiği iki kitaplı dizisinin ana başlığını oluşturmaktadır. Bu başlık, yazarın yönetici olarak "yönetim yapmak" ile başlayan iş yaşamının, yurt içinde ve dışında çok sayıda kuruluşa yönetim danışmanı olarak "yönetim satmak" doğrultusunda devam edişine gönderme yapmaktadır. Dizinin elinizdeki bu ikinci kitabı, Anlamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek, yazarın yurt içinde ve dışında iki yüzü aşkın kuruluş için yaptığı strateji geliştirme ve kurumsal dönüşüm danışmanlığı kapsamında yönettiği üçyüzü aşkın projeden kendine göre renkli bulup seçtiklerinden örnekler sunmaktadır. Yazar, bu kitabıyla iş ve yaşam yönetimine yönelik oluşturduğu sav ve kuramları ve bunlardan imbiklediği özdeyişlerini okurlarıyla paylaşmaktadır. İşte, bu özdeyişlerinden biridir “anlamlı ayrıntılara ödünsüz özen göstermek.” Bir başka özdeyişinde, “Bir örgütün kalitesi, o örgütte üretilen özürlerin kalitesiyle ters orantılıdır,” diyen yazar, kitabında, mükemmeli işlemektedir sıkça ve en iyiyi yaptım deyip orada durup kalanlara seslenmektedir: “İyi en iyiden daha iyi olabilir”. İş görüşmesi yapacaklara da önerisi vardır yazarın: “Soru soran siz olun. Soruyu soran görüşmenin egemeni olur.” Temel uğraşı strateji üretmek olan yazar, “Strateji üretmek akıl işidir, uygulaması önderlik ister, önderlik de akıl,” derken kurumsal önderlik konusundaki kuramına da gönderme yapmakta, stratejist olabilmenin koşulunu, “Stratejist, satrancın hem oyuncusu olmalı hem de kendini tahtadaki her taşta görebilmelidir,” diyerek koymaktadır ve strateji üretmeye yönelenleri bu kez de bir başka kuramına, “sonsuz değişkenlik kuramına” değinerek peşinen uyarmaktadır: “Kurumsal (ya da kişisel) yönelim saptamada tek değişmeyen, sonsuz değişkenliktir.” Ücreti, “işverenle işgörenin ortak çabalarıyla sağlanmış kurumsal başarıdan kaynaklanan artı değerin türevi” olarak tanımlayan yazar, “bu böyle algılandığında, ücreti ödeyenin içi rahat, alanın da başı diktir,” demekte, işçi-işveren ilişkilerini ele aldığı bir başka savını, “Çalışanların işlerine olan inançları ve işe özenleri, insancıl ögeler temeline dayalı kurumsal yaşam kalitesinin yakalanabildiği ortamlarda filizlenebilir ancak,” diye özetlemektedir.Anlamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek, kapsadığı ve işlediği konular dolayısıyla yaygın bir okuyucu kesimine seslenmektedir. Bu kesimi oluşturanlar arasında yöneticiler, yönetici adayları, yönetim danışmanları, yönetim danışmanlığına sıvananlar, iş sahipleri ya da iş kurma hevesinde olanlar, öğretenleri ve öğrenenleriyle akademik çevre ve basın vardır. Bir de bu kesim ötesinde ve çok daha geniş bir okuyucusu kümesi var ki, yazar onlara da seslenmektedir. O kümeyi oluşturanlar, yazarın deyişiyle, “işini yönetmede başarının mutluluğunu, yaşamını yönetmede mutluluğun başarısını” arayanlardır. Yazar onlara erişebilmek için, yazdıklarına düşlerinin pınarından su vererek öyküselliğin özgürlüğünü de kazandırmaya çalışmıştır.We have made it easy for you to find a PDF Ebooks without any digging. And by having access to our ebooks online or by storing it on your computer, you have convenient answers with YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA - ANLAMLI AYRINTILARA ÖDÜNSÜZ ÖZEN GÖSTERMEK. To get started finding YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA - ANLAMLI AYRINTILARA ÖDÜNSÜZ ÖZEN GÖSTERMEK, you are right to find our website which has a comprehensive collection of manuals listed.
Our library is the biggest of these that have literally hundreds of thousands of different products represented.

Pages: —

Format: PDF, EPUB & Kindle Edition

Publisher: —

Release: —

ISBN

Description: Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya, ülkenin ilk yönetim danışmanı, ilk yönetim danışmanlık şirketinin kurucusu ve bu mesleğin ülkede başlatıcısı olan Oktay Bora Yağız’ın yöneticiliğe, yönetim danışmanlığına, kurumsal önderliğe, kurumsallaşmaya yönelik gözlemlerini ve yorumlarını iş yaşamından aktardığı örnek olaylarla renklendirerek öykülendirdiği iki kitaplı dizisinin ana başlığını oluşturmaktadır. Bu başlık, yazarın yönetici olarak "yönetim yapmak" ile başlayan iş yaşamının, yurt içinde ve dışında çok sayıda kuruluşa yönetim danışmanı olarak "yönetim satmak" doğrultusunda devam edişine gönderme yapmaktadır. Dizinin elinizdeki bu ikinci kitabı, Anlamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek, yazarın yurt içinde ve dışında iki yüzü aşkın kuruluş için yaptığı strateji geliştirme ve kurumsal dönüşüm danışmanlığı kapsamında yönettiği üçyüzü aşkın projeden kendine göre renkli bulup seçtiklerinden örnekler sunmaktadır. Yazar, bu kitabıyla iş ve yaşam yönetimine yönelik oluşturduğu sav ve kuramları ve bunlardan imbiklediği özdeyişlerini okurlarıyla paylaşmaktadır. İşte, bu özdeyişlerinden biridir “anlamlı ayrıntılara ödünsüz özen göstermek.” Bir başka özdeyişinde, “Bir örgütün kalitesi, o örgütte üretilen özürlerin kalitesiyle ters orantılıdır,” diyen yazar, kitabında, mükemmeli işlemektedir sıkça ve en iyiyi yaptım deyip orada durup kalanlara seslenmektedir: “İyi en iyiden daha iyi olabilir”. İş görüşmesi yapacaklara da önerisi vardır yazarın: “Soru soran siz olun. Soruyu soran görüşmenin egemeni olur.” Temel uğraşı strateji üretmek olan yazar, “Strateji üretmek akıl işidir, uygulaması önderlik ister, önderlik de akıl,” derken kurumsal önderlik konusundaki kuramına da gönderme yapmakta, stratejist olabilmenin koşulunu, “Stratejist, satrancın hem oyuncusu olmalı hem de kendini tahtadaki her taşta görebilmelidir,” diyerek koymaktadır ve strateji üretmeye yönelenleri bu kez de bir başka kuramına, “sonsuz değişkenlik kuramına” değinerek peşinen uyarmaktadır: “Kurumsal (ya da kişisel) yönelim saptamada tek değişmeyen, sonsuz değişkenliktir.” Ücreti, “işverenle işgörenin ortak çabalarıyla sağlanmış kurumsal başarıdan kaynaklanan artı değerin türevi” olarak tanımlayan yazar, “bu böyle algılandığında, ücreti ödeyenin içi rahat, alanın da başı diktir,” demekte, işçi-işveren ilişkilerini ele aldığı bir başka savını, “Çalışanların işlerine olan inançları ve işe özenleri, insancıl ögeler temeline dayalı kurumsal yaşam kalitesinin yakalanabildiği ortamlarda filizlenebilir ancak,” diye özetlemektedir.Anlamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek, kapsadığı ve işlediği konular dolayısıyla yaygın bir okuyucu kesimine seslenmektedir. Bu kesimi oluşturanlar arasında yöneticiler, yönetici adayları, yönetim danışmanları, yönetim danışmanlığına sıvananlar, iş sahipleri ya da iş kurma hevesinde olanlar, öğretenleri ve öğrenenleriyle akademik çevre ve basın vardır. Bir de bu kesim ötesinde ve çok daha geniş bir okuyucusu kümesi var ki, yazar onlara da seslenmektedir. O kümeyi oluşturanlar, yazarın deyişiyle, “işini yönetmede başarının mutluluğunu, yaşamını yönetmede mutluluğun başarısını” arayanlardır. Yazar onlara erişebilmek için, yazdıklarına düşlerinin pınarından su vererek öyküselliğin özgürlüğünü de kazandırmaya çalışmıştır.We have made it easy for you to find a PDF Ebooks without any digging. And by having access to our ebooks online or by storing it on your computer, you have convenient answers with YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA - ANLAMLI AYRINTILARA ÖDÜNSÜZ ÖZEN GÖSTERMEK. To get started finding YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA - ANLAMLI AYRINTILARA ÖDÜNSÜZ ÖZEN GÖSTERMEK, you are right to find our website which has a comprehensive collection of manuals listed.
Our library is the biggest of these that have literally hundreds of thousands of different products represented.

Special Offer | $0.00

Special Offer! | $0.00

YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA - ANLAMLI AYRINTILARA ÖDÜNSÜZ ÖZEN GÖSTERMEK

YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA - ANLAMLI AYRINTILARA ÖDÜNSÜZ ÖZEN GÖSTERMEK

More Books

YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA - KURUMSAL OLGUNLUK EĞRİSİ

YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA - KURUMSAL OLGUNLUK EĞRİSİ

Anlamli Ayrintilara Ödünsüz Özen Göstermek

Anlamli Ayrintilara Ödünsüz Özen Göstermek

Kurumsal Olgunluk Egrisi

Kurumsal Olgunluk Egrisi