Read Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam

Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam

Quân Lê

4.9/5 (26382 ratings)

Description:LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP VIỆT NAMHội đồng quản trị - Ban điều hành – Khung năng lực – Thẻ điểm cân bằng – Chỉ số hoàn thành Lời tựa của PGS. TS Trương Gia Bình chủ tịch tập đoàn FPT Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường gần ba thập kỷ qua, lãnh đạo doanh nghiệp đã trở thành một “nghề”, thậm chí là một nghề khá “hot”. Việt Nam có khoảng gần 500 nghìn doanh nghiệp đang hoạt động và cũng có nghĩa là sẽ có gần 500 nghìn chủ tịch, gần 500 nghìn tổng giám đốc, gần 500 nghìn giám đốc tài chính, gần 500 nghìn giám đốc nhân sự… và vẫn còn muôn triệu người Việt Nam ước mở trở thành người có trọng trách như họ. Chúng ta có rất nhiều trường lớp, khóa học để đào tạo quản trị kinh doanh, đào tạo nghề giám đốc, đào tạo nghệ thuật lãnh đạo, nhưng dường như chưa có được một hướng dẫn cụ thể rằng nghề đó cần phải biết những gì và biết ở mức độ như thế nào. Có lẽ một phần vì lịch sử doanh nghiệp của Việt Nam quá ngắn. Đất nước ta là lịch sử của chiến tranh và dường như những người anh hùng xuất hiện trên chiến trường nhiều hơn trên thương trường. Chính vì thế, chúng ta không những không có cơ hội làm giàu, mà thậm chí những di sản giàu sang của những thế hệ cha anh cũng đã bị phá hủy bởi những cuộc chiến tranh. Có rất ít những gia tộc mà đời này truyền đời khác cơ nghiệp hưng thịnh, giàu sang. Chúng ta cũng không được thừa hưởng kinh nghiệm kinh doanh của các thế hệ đi trước, mà phần lớn chúng ta phải học lượm lặt của thế giới. Chúng ta hay nói: “Thương trường là chiến trường”. Nhưng trên thực tế, ở chiến trường, mọi tướng lĩnh, sĩ quan đều được đào tạo một cách bài bản ở các trường, lớp quân sự. Còn trên thương trường, chúng ta gặp rất nhiều “tướng lĩnh” chưa từng được đào tạo hoặc được đào tạo một cách chắp vá. Đây là một thách thức lớn khi họ sẽ phải đối mặt với hội nhập toàn cầu, khi Việt Nam sắp ký kết hàng loạt các hiệp định thương mại tự do với các nước và khu vực trên thế giới. Toàn cầu hóa ngày nay không còn có nghĩa là đi ra nước ngoài, mà nghĩa là cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài ngay cả trên sân nhà. Nhưng luật chơi là bình đẳng và giống nhau, không có sự phân biệt là đang chơi trên “sân nhà” hay “sân khách”. Cạnh tranh sắp tới sẽ rất khốc liệt, vì vậy đòi hỏi hơn nữa bản lĩnh của doanh nhân. Lãnh đạo doanh nghiệp bên cạnh việc xây dựng một hệ thống quản trị đẳng cấp, còn cần phải đảm bảo được chiến lược khác biệt hóa của doanh nghiệp mình, cũng như có tính chiến thuật rõ ràng khi tham gia sân chơi toàn cầu. Tuy nhiên, tính bền vững của một doanh nghiệp còn phụ thuộc vào văn hóa doanh nghiệp – giá trị được tạo bởi sự gắn bó, đồng nhất của một tập thể người. Điều này phụ thuộc vào quá trình học hỏi của các doanh nhân, đó là vừa tiếp thu kinh nghiệm của những doanh nghiệp đi trước nhưng phải dám đổi mới, sáng tạo để tạo ra bản sắc văn hóa riêng cho doanh nghiệp của mình. Tôi đánh giá cao tác giả Lê Quân với một công trình nghiên cứu kỳ công, kết hợp các chuẩn mực quốc tế, kinh nghiệm của nước ngoài trên khắp các châu lục và quản trị thực tiễn tại Việt Nam. Cuốn sách Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam – Hội đồng quản trị - Ban điều hành – Khung năng lực – Thẻ điểm cân bằng – Chỉ số hoàn thành của tác giả Lê Quân được trình bày mang tính tổng kết có hệ thống nhưng vẫn gợi mở, dễ đọc. Từng lý thuyết cũng như kiến thức đúc rút trong đó được thể hiện rất chắt lọc, dễ hiểu, dễ nhớ. Có thể nói cuốn sách như một cuốn cẩm nang tổng hợp, toàn diện, đúc kết những kiến thức nghề lãnh đạo từ cơ bản đến nâng cao, từ tổng quan đến chuyên sâu và có tính thực tiễn rất cao. Từ việc giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty, chức năng nhiệm vụ của các cấp như hội đồng quản trị, ban điều hành, cho đến những thuật ngữ, lý thuyết quản trị hiện đại như KPI, thẻ điểm cân bằng, khung năng lực, phát triển năng lực lãnh đạo… Cuốn sách không chỉ bổ ích cho người đọc mà có thể là tài liệu tham khảo, tra cứu nhiều lần cho nhiều cấp lãnh đạo, tùy thuộc vào tình huống họ cần tham chiếu và ra quyết định. Tôi muốn cảm ơn tác giả đã có đóng góp quan trọng cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam với cuốn sách này. Doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn một khoảng cách rất lớn với khu vực và thế giới. Tôi hy vọng cuốn sách sẽ tiếp lửa cho hoài bão, khát vọng của các doanh nhân thế hệ tương lai, giúp họ nhanh chóng thu hẹp khoảng cách, để một ngày không xa Việt Nam sẽ thực sự sánh vai với các cường quốc năm châu về kinh tế. PGS. TS. Lê Quân sinh năm 1974 tốt nghiệp Đại học Thương mại (1996), Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (1998), Thạc sỹ khoa học Quản trị (1999), Tiến sỹ Khoa học Quản trị (2003) nghiên cứu sau Thạc sỹ (2005) tại Pháp và được công nhận Phó Giáo sư Kinh tế (2009). PGS. TS. Lê Quân đã có nhiều năm kinh nghiệm trong giảng dạy, tư vấn về quản trị chiến lược, quản trị nguồn nhân lực; là người sáng lập ra Diễn đàn nhân sự Việt Nam; sáng lập và trưởng ban tổ chức Ngày Nhân sự Việt Nam, thành viên Hội đồng quản trị Viện Doanh nhân Pháp ngữ; Giám đốc Trung tâm nghiên cứu chuyển dịch Kinh tế Xã hội Cedime...We have made it easy for you to find a PDF Ebooks without any digging. And by having access to our ebooks online or by storing it on your computer, you have convenient answers with Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam. To get started finding Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam, you are right to find our website which has a comprehensive collection of manuals listed.
Our library is the biggest of these that have literally hundreds of thousands of different products represented.

Pages: 425

Format: PDF, EPUB & Kindle Edition

Publisher: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội

Release: 2016

ISBN: 6046262755

Description: LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP VIỆT NAMHội đồng quản trị - Ban điều hành – Khung năng lực – Thẻ điểm cân bằng – Chỉ số hoàn thành Lời tựa của PGS. TS Trương Gia Bình chủ tịch tập đoàn FPT Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường gần ba thập kỷ qua, lãnh đạo doanh nghiệp đã trở thành một “nghề”, thậm chí là một nghề khá “hot”. Việt Nam có khoảng gần 500 nghìn doanh nghiệp đang hoạt động và cũng có nghĩa là sẽ có gần 500 nghìn chủ tịch, gần 500 nghìn tổng giám đốc, gần 500 nghìn giám đốc tài chính, gần 500 nghìn giám đốc nhân sự… và vẫn còn muôn triệu người Việt Nam ước mở trở thành người có trọng trách như họ. Chúng ta có rất nhiều trường lớp, khóa học để đào tạo quản trị kinh doanh, đào tạo nghề giám đốc, đào tạo nghệ thuật lãnh đạo, nhưng dường như chưa có được một hướng dẫn cụ thể rằng nghề đó cần phải biết những gì và biết ở mức độ như thế nào. Có lẽ một phần vì lịch sử doanh nghiệp của Việt Nam quá ngắn. Đất nước ta là lịch sử của chiến tranh và dường như những người anh hùng xuất hiện trên chiến trường nhiều hơn trên thương trường. Chính vì thế, chúng ta không những không có cơ hội làm giàu, mà thậm chí những di sản giàu sang của những thế hệ cha anh cũng đã bị phá hủy bởi những cuộc chiến tranh. Có rất ít những gia tộc mà đời này truyền đời khác cơ nghiệp hưng thịnh, giàu sang. Chúng ta cũng không được thừa hưởng kinh nghiệm kinh doanh của các thế hệ đi trước, mà phần lớn chúng ta phải học lượm lặt của thế giới. Chúng ta hay nói: “Thương trường là chiến trường”. Nhưng trên thực tế, ở chiến trường, mọi tướng lĩnh, sĩ quan đều được đào tạo một cách bài bản ở các trường, lớp quân sự. Còn trên thương trường, chúng ta gặp rất nhiều “tướng lĩnh” chưa từng được đào tạo hoặc được đào tạo một cách chắp vá. Đây là một thách thức lớn khi họ sẽ phải đối mặt với hội nhập toàn cầu, khi Việt Nam sắp ký kết hàng loạt các hiệp định thương mại tự do với các nước và khu vực trên thế giới. Toàn cầu hóa ngày nay không còn có nghĩa là đi ra nước ngoài, mà nghĩa là cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài ngay cả trên sân nhà. Nhưng luật chơi là bình đẳng và giống nhau, không có sự phân biệt là đang chơi trên “sân nhà” hay “sân khách”. Cạnh tranh sắp tới sẽ rất khốc liệt, vì vậy đòi hỏi hơn nữa bản lĩnh của doanh nhân. Lãnh đạo doanh nghiệp bên cạnh việc xây dựng một hệ thống quản trị đẳng cấp, còn cần phải đảm bảo được chiến lược khác biệt hóa của doanh nghiệp mình, cũng như có tính chiến thuật rõ ràng khi tham gia sân chơi toàn cầu. Tuy nhiên, tính bền vững của một doanh nghiệp còn phụ thuộc vào văn hóa doanh nghiệp – giá trị được tạo bởi sự gắn bó, đồng nhất của một tập thể người. Điều này phụ thuộc vào quá trình học hỏi của các doanh nhân, đó là vừa tiếp thu kinh nghiệm của những doanh nghiệp đi trước nhưng phải dám đổi mới, sáng tạo để tạo ra bản sắc văn hóa riêng cho doanh nghiệp của mình. Tôi đánh giá cao tác giả Lê Quân với một công trình nghiên cứu kỳ công, kết hợp các chuẩn mực quốc tế, kinh nghiệm của nước ngoài trên khắp các châu lục và quản trị thực tiễn tại Việt Nam. Cuốn sách Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam – Hội đồng quản trị - Ban điều hành – Khung năng lực – Thẻ điểm cân bằng – Chỉ số hoàn thành của tác giả Lê Quân được trình bày mang tính tổng kết có hệ thống nhưng vẫn gợi mở, dễ đọc. Từng lý thuyết cũng như kiến thức đúc rút trong đó được thể hiện rất chắt lọc, dễ hiểu, dễ nhớ. Có thể nói cuốn sách như một cuốn cẩm nang tổng hợp, toàn diện, đúc kết những kiến thức nghề lãnh đạo từ cơ bản đến nâng cao, từ tổng quan đến chuyên sâu và có tính thực tiễn rất cao. Từ việc giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty, chức năng nhiệm vụ của các cấp như hội đồng quản trị, ban điều hành, cho đến những thuật ngữ, lý thuyết quản trị hiện đại như KPI, thẻ điểm cân bằng, khung năng lực, phát triển năng lực lãnh đạo… Cuốn sách không chỉ bổ ích cho người đọc mà có thể là tài liệu tham khảo, tra cứu nhiều lần cho nhiều cấp lãnh đạo, tùy thuộc vào tình huống họ cần tham chiếu và ra quyết định. Tôi muốn cảm ơn tác giả đã có đóng góp quan trọng cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam với cuốn sách này. Doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn một khoảng cách rất lớn với khu vực và thế giới. Tôi hy vọng cuốn sách sẽ tiếp lửa cho hoài bão, khát vọng của các doanh nhân thế hệ tương lai, giúp họ nhanh chóng thu hẹp khoảng cách, để một ngày không xa Việt Nam sẽ thực sự sánh vai với các cường quốc năm châu về kinh tế. PGS. TS. Lê Quân sinh năm 1974 tốt nghiệp Đại học Thương mại (1996), Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (1998), Thạc sỹ khoa học Quản trị (1999), Tiến sỹ Khoa học Quản trị (2003) nghiên cứu sau Thạc sỹ (2005) tại Pháp và được công nhận Phó Giáo sư Kinh tế (2009). PGS. TS. Lê Quân đã có nhiều năm kinh nghiệm trong giảng dạy, tư vấn về quản trị chiến lược, quản trị nguồn nhân lực; là người sáng lập ra Diễn đàn nhân sự Việt Nam; sáng lập và trưởng ban tổ chức Ngày Nhân sự Việt Nam, thành viên Hội đồng quản trị Viện Doanh nhân Pháp ngữ; Giám đốc Trung tâm nghiên cứu chuyển dịch Kinh tế Xã hội Cedime...We have made it easy for you to find a PDF Ebooks without any digging. And by having access to our ebooks online or by storing it on your computer, you have convenient answers with Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam. To get started finding Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam, you are right to find our website which has a comprehensive collection of manuals listed.
Our library is the biggest of these that have literally hundreds of thousands of different products represented.

Special Offer | $0.00

Special Offer! | $0.00

Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam

Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam

More Books

The Quantum Thief (Jean le Flambeur, #1)

The Quantum Thief (Jean le Flambeur, #1)

Quan s'esborren les paraules

Quan s'esborren les paraules

Quan les dones tenien el poder: Lideratge femení a l’antiga Grècia i a Roma

Quan les dones tenien el poder: Lideratge femení a l’antiga Grècia i a Roma

The Black Hole War: My Battle with Stephen Hawking to Make the World Safe for Quantum Mechanics

The Black Hole War: My Battle with Stephen Hawking to Make the World Safe for Quantum Mechanics

Quantum Lens

Quantum Lens

Quan les dones eren dracs

Quan les dones eren dracs

Three Roads To Quantum Gravity

Three Roads To Quantum Gravity

Quando le montagne cantano

Quando le montagne cantano

Où vont les larmes quand elles sèchent

Où vont les larmes quand elles sèchent